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近期，南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南京卓遠(yuǎn)”）項(xiàng)目經(jīng)理吳迪，受邀參加成都設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司組織的辦公室系統(tǒng)工作培訓(xùn)會(huì)，做《國(guó)資國(guó)企授權(quán)放權(quán)行權(quán)》專題培訓(xùn)，集團(tuán)綜合辦主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)其他部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各直屬公司分管負(fù)責(zé)人、辦公室主任及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
（南京卓遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理吳迪開(kāi)展培訓(xùn)）
吳迪從國(guó)企授權(quán)經(jīng)營(yíng)改革說(shuō)起，重點(diǎn)分析了當(dāng)前國(guó)資國(guó)企授權(quán)管理的四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及機(jī)制建設(shè)流程，結(jié)合設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)的實(shí)際情況，從管理評(píng)價(jià)維度對(duì)普遍存在的共性問(wèn)題和十九類需要特別關(guān)注的注意事項(xiàng)一一做了詳細(xì)解析，同時(shí)從監(jiān)督層和市屬企業(yè)的角度分別提出了優(yōu)化授放權(quán)管理的對(duì)策建議。
1、概念解析與政策演變
2、國(guó)資國(guó)企授權(quán)管理改革實(shí)踐
3、關(guān)鍵授權(quán)事項(xiàng)開(kāi)展規(guī)范
本次培訓(xùn)授課內(nèi)容豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論宣講與前沿案例結(jié)合緊密，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)效果顯著，獲得參會(huì)人員一致好評(píng)。
南京卓遠(yuǎn)授權(quán)管理案例（部分）
