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卓遠(yuǎn)觀點(diǎn)?
城投企業(yè)轉(zhuǎn)型，核心是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但城投作為特殊的一類國(guó)企，其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于站在產(chǎn)業(yè)高度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
培訓(xùn)輸出?
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
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對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施和建筑產(chǎn)業(yè)，重在厘清政企關(guān)系、利用人才能力開(kāi)拓外部市場(chǎng)、打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈、投資產(chǎn)業(yè)鏈上的頭部企業(yè)。
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對(duì)于能源與公用事業(yè)，將城市視為“自循環(huán)”的生態(tài)系統(tǒng)，基于水、電、熱、氣，圍繞能源使用與供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展等城市需求，內(nèi)引外聯(lián)，提升相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。
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對(duì)于城市商業(yè)與公共服務(wù)，以提高市民對(duì)美好生活的向往為目標(biāo)，重在提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、塑造服務(wù)品牌、與頭部企業(yè)進(jìn)行合作、打造數(shù)字化平臺(tái)。
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對(duì)于城市特色（資源）產(chǎn)業(yè)，要以產(chǎn)業(yè)振興為導(dǎo)向，重在整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要素、導(dǎo)入龍頭或上市企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、全面實(shí)施賦能。
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對(duì)于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，要以當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與能力為基礎(chǔ)，通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)引入、人才集團(tuán)和科創(chuàng)企業(yè)打造、重大項(xiàng)目落地、已有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等手段。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之生態(tài)轉(zhuǎn)型
將城投企業(yè)升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的打造者，從區(qū)域多元化、產(chǎn)品多元化、產(chǎn)業(yè)一體化、要素一體化四個(gè)維度塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。
產(chǎn)業(yè)一體化+區(qū)域多元化
要素一體化+區(qū)域多元化
產(chǎn)業(yè)一體化+產(chǎn)品多元化
要素一體化+產(chǎn)品多元化
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之組織轉(zhuǎn)型
近日，受寧波銀行邀請(qǐng)，南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南京卓遠(yuǎn)”）參加由玉環(huán)市財(cái)政局、寧波銀行臺(tái)州分行主辦的“投融資優(yōu)化交流會(huì)議”。會(huì)上，公司副總經(jīng)理、浙魯事業(yè)部負(fù)責(zé)人曹偉做《城投企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的》主題培訓(xùn)。玉環(huán)市財(cái)政局，玉環(huán)市國(guó)投集團(tuán)、城建集團(tuán)、交通集團(tuán)、南投集團(tuán)、文旅集團(tuán)等相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)會(huì)議。
曹偉提出城投企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在發(fā)展邏輯及轉(zhuǎn)型涵義，他表示，從城投企業(yè)的一般發(fā)展歷程來(lái)看，業(yè)務(wù)是必然存在的，而產(chǎn)業(yè)則是發(fā)展到一定階段后自然形成的，是規(guī)模和實(shí)力的象征。雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)，但并非每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都能上升到產(chǎn)業(yè)高度，業(yè)務(wù)內(nèi)容可能只是某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)。這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是城投企業(yè)發(fā)展到一定階段和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必然之舉。
本次培訓(xùn)主要圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三方面——產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)路徑和產(chǎn)業(yè)組織展開(kāi)，并輔以城投實(shí)操案例進(jìn)行深度解析。
01
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：城投企業(yè)以向“投建營(yíng)一體化綜合運(yùn)營(yíng)商”、“ 高品質(zhì)公共服務(wù)供給主體”、“先進(jìn)要素的聚集賦能平臺(tái)”三個(gè)定位轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)及圍繞產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)”觀念，將三個(gè)轉(zhuǎn)變與“基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、城市特色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，不同產(chǎn)業(yè)需匹配不同的發(fā)展策略。
02
產(chǎn)業(yè)路徑：將城投企業(yè)升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的打造者，從區(qū)域多元化、產(chǎn)品多元化、產(chǎn)業(yè)一體化、要素一體化四個(gè)維度塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。
03
產(chǎn)業(yè)組織：從企業(yè)、項(xiàng)目和基金三種形式搭建城投企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)，不同形式適用于不同的產(chǎn)業(yè)類別、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。
整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間緊湊、邏輯線清晰，實(shí)操案例具有典型性和一定的借鑒意義，受到了參會(huì)人員的一致高度好評(píng)，紛紛表示受益匪淺。通過(guò)本次培訓(xùn)，參會(huì)人員表示進(jìn)一步了解城投企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及路徑，下一步將積極開(kāi)拓思維、勇于創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)道路上為企業(yè)謀求更大發(fā)展。
南京卓遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)振興（IEP）綜合解決方案：
南京卓遠(yuǎn)通過(guò)內(nèi)部（Internal）整合、外部（External）導(dǎo)入、項(xiàng)目（Project）賦能的IEP產(chǎn)業(yè)振興模式，助力城市特色產(chǎn)業(yè)振興。
提供產(chǎn)品/服務(wù)：
1、特色產(chǎn)業(yè)診斷
2、產(chǎn)業(yè)提升規(guī)劃
3、產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化
4、優(yōu)質(zhì)上市公司對(duì)接
5、城市國(guó)企-上市公司投資合作
6、開(kāi)發(fā)建設(shè)賦能
7、企業(yè)管理賦能
8、技術(shù)合作賦能
南京卓遠(yuǎn)作為十余年來(lái)服務(wù)于城市和城投企業(yè)發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于做“最懂城市的資產(chǎn)管理者，最懂城市國(guó)企的賦能者”，以提升客戶滿意度、解決客戶實(shí)際需求為終極目標(biāo)，務(wù)實(shí)求創(chuàng)新，真切為客戶。通過(guò)南京卓遠(yuǎn)提出的以產(chǎn)業(yè)為重要戰(zhàn)略支撐的思路、提供的產(chǎn)業(yè)振興（IEP）等綜合解決方案，希望能為城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新的啟發(fā)與思考。
再次感謝寧波銀行的邀請(qǐng)，感謝玉環(huán)市財(cái)政及城投企業(yè)對(duì)卓遠(yuǎn)的信任。
專家簡(jiǎn)介：
曹偉：南京卓遠(yuǎn)副總經(jīng)理，高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，城投學(xué)院資深專家，常年從事城市發(fā)展和國(guó)資企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的研究和實(shí)務(wù)工作。在城市戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、國(guó)資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、城投品牌研究等領(lǐng)域有豐富的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。著有《優(yōu)勢(shì)城市——城鎮(zhèn)化浪潮中的突圍》、《國(guó)發(fā)文件政策匯編》。