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來源：南京卓遠

作者：國資一部

1、寧夏國有企業(yè)穩(wěn)妥推進混合所有制改革取得積極成效

國企改革三年行動開展以來，寧夏國資委聚焦深度融合提高效率，指導國有企業(yè)堅持“三因三宜三不”原則，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求穩(wěn)妥推進混合所有制改革，近三年監(jiān)管企業(yè)控股混合所有制企業(yè)主營業(yè)務收入平均增長率為21.7%，凈資產收益率平均增長率為5%，改革取得積極成效。

一是頂層設計不斷加強。提請寧夏回族自治區(qū)政府印發(fā)《關于推進自治區(qū)屬國有企業(yè)混合所有制改革的實施意見》，聯(lián)合相關部門出臺《自治區(qū)國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的實施意見》，為實施混合所有制改革提供制度支撐。寧夏國企改革三年行動實施方案將穩(wěn)妥推進混合所有制改革列為重點內容，進一步明確改革目標、要求和措施，分層分類深化混合所有制改革。目前，正在研究制定國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點工作操作指引。區(qū)屬企業(yè)集團公司對所出資企業(yè)混合所有制改革進行了研究評估，指導具備條件的企業(yè)“一企一策”制定方案，成熟一個推進一個。

二是國有資本功能有效放大。國有企業(yè)根據(jù)功能定位、聚焦主責主業(yè)，注重引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，調整優(yōu)化企業(yè)股權結構，充分發(fā)揮各方股東優(yōu)勢，利用各方股東資源，圍繞做強做精主業(yè)補短板、強弱項，完善產業(yè)鏈、供應鏈，提高企業(yè)核心競爭力。寧夏交投集團積極聯(lián)合區(qū)內交通行業(yè)龍頭民企參與全區(qū)重大交通基礎設施項目建設，共同投資設立寧夏紅崖子黃河公路建設管理有限公司等4戶PPP項目公司，累計引入民營資本14.95億元，撬動固定資產投資約168億元，極大地促進了集團公司“投融建管養(yǎng)運”一體化協(xié)同發(fā)展。

三是公司治理加快完善。在確保符合對不同功能類別國有企業(yè)混改后持股比例的前提下，支持營利類企業(yè)引入非國有資本持股比例超過三分之一，發(fā)揮積極股東作用。對持股達到一定比例的非國有股東，通過章程約定使其享有董事席位，積極參與公司治理。依法落實董事會投資決策、經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等職權，推動國有股東探索制定分類授權放權清單，使董事會成為企業(yè)重大經(jīng)營事項的決策主體。全面建立董事會向經(jīng)理層授權管理制度，充分保障《公司法》賦予總經(jīng)理的各項職權和經(jīng)理層經(jīng)營自主權。

四是科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。混改企業(yè)創(chuàng)新意識不斷增強，圍繞主業(yè)加大研發(fā)投入，推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)重大技術研發(fā)，加強人才引進培養(yǎng)，健全市場化科技創(chuàng)新激勵機制，調動全員參與創(chuàng)新的積極性，充分利用各方股東技術資源和創(chuàng)新優(yōu)勢，牽頭組建或積極參與創(chuàng)新聯(lián)合體、產業(yè)技術聯(lián)盟和公共研發(fā)平臺，創(chuàng)新能力有效提升，活力動力顯著增強。3戶混改企業(yè)先后入選“科改示范企業(yè)”，對推動寧夏國企改革起到了積極示范帶動作用。

五是員工持股穩(wěn)慎開展。支持符合條件的企業(yè)在混合所有制改革過程中，依法依規(guī)開展骨干員工持股，嚴格履行相關審核程序，規(guī)范操作流程，嚴格資產評估，建立健全股權流轉和退出機制，確保公開透明，防止利益輸送和國有資產流失。3戶混改企業(yè)開展了員工持股試點，累計激勵83人。通過實施員工持股，寧夏水投云瀾科技股份公司近三年經(jīng)營業(yè)績翻倍增長，盈利能力和研發(fā)投入強度遠高于同行業(yè)平均水平，員工收入實現(xiàn)翻番，公司迅速成長為國家級高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)、寧夏回族自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè)、寧夏軟件和信息技術產業(yè)骨干企業(yè)。

六是全過程監(jiān)督有效落實。嚴把決策審批、資產評估、產權交易、信息披露、職工安置等重點環(huán)節(jié)，堅持出資人監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督等多種方式并重，切實防范國有資產流失。進一步規(guī)范國有企業(yè)參股投資，防止重投資輕管理和只投不管，在全區(qū)范圍內組織開展了民企掛靠國資問題綜合整治專項行動、產權交易專項治理。實施混改的企業(yè)在制定混改方案時均同步制定職工安置方案，混改方案及職工安置方案須經(jīng)職工代表大會表決通過才能實施，切實保障職工合法權益。

七是黨的建設明顯加強。在混合所有制改革中，堅持把建立黨的組織、開展黨的工作作為改革必要前提，做到“四個同步”，將黨建納入改革方案、寫入公司章程，明確黨組織設置方式、職責定位等內容，積極探索在完善公司治理中加強黨的領導的途徑和方式，促進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、河南省管企業(yè)1-2月營收利潤雙增長

今年前2個月，河南41戶省管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1010.6億元，同比增長39.2%；實現(xiàn)利潤總額41億元，同比增長58.1%，整體盈利水平快速回升，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供強力支撐。

隨著穩(wěn)經(jīng)濟政策措施效應進一步顯現(xiàn)，河南省管企業(yè)復工復產全面提速，工業(yè)生產、交通運輸預期持續(xù)向好。市場需求不斷改善，工業(yè)企業(yè)生產加快恢復，河南能源集團、平煤神馬集團、安鋼集團3戶重點工業(yè)企業(yè)，2月單月利潤均實現(xiàn)近半年最好水平，其中河南能源集團2月單月利潤7.7億元，創(chuàng)歷史新高。由于跨區(qū)域經(jīng)濟活動及居民出行需求的增加，河南交投集團高速通行費同比增長25.1%，河南機場集團旅客吞吐量同比增長41.7%，交通運輸企業(yè)主要指標較快回升，延續(xù)強勁復蘇態(tài)勢。

營業(yè)收入和利潤總額是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要經(jīng)濟指標。今年以來，河南省管企業(yè)以提升經(jīng)濟效益為中心，凈資產收益率、工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度、全員勞動生產率、營業(yè)現(xiàn)金比率等關聯(lián)指標均明顯提升，資產負債率穩(wěn)步下降，呈現(xiàn)出質效提升的良好態(tài)勢。

3、遼寧省將扎實開展國企改革深化提升三年行動

3月21日，省政府新聞辦召開“貫徹黨的二十大精神——實施全面振興新突破三年行動“主題系列（第五場）新聞發(fā)布會，會上，省國資委黨委委員、副主任關巖，介紹了遼寧省國資國企深化重點領域改革，在推進體制機制創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破的重點任務和具體舉措。

關巖介紹說，未來三年，全省國資國企系統(tǒng)將在鞏固上一輪國有企業(yè)改革三年行動成果的基礎上，扎實開展遼寧國企改革深化提升三年行動，堅持以高質量發(fā)展為引領，突出提高核心競爭力、增強核心功能這“兩條主線”，著力實施國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整提升工程、企業(yè)管理提升工程、央地合作提升工程、國資監(jiān)管效能提升工程、國企黨建提升工程這“五個工程”，實現(xiàn)推動做強做優(yōu)做大國有企業(yè)實現(xiàn)新突破、央地融合發(fā)展實現(xiàn)新突破、國資監(jiān)管效能實現(xiàn)新突破、國企黨的建設實現(xiàn)新突破這“四個新突破”，切實增強國有經(jīng)濟在遼寧全面振興新突破中的戰(zhàn)略支撐作用。

圍繞國資國企改革，今年著力在以下三個方面補短板、求突破：

第一，聚焦服務全省重大發(fā)展戰(zhàn)略的功能作用，持續(xù)優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，增強國企核心功能

一是優(yōu)化功能做強主業(yè)。圍繞遼寧全面振興新突破三年行動，科學制訂省屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，強化規(guī)劃引領和剛性約束。優(yōu)化企業(yè)功能定位，完善企業(yè)主責主業(yè)管理制度，做強做精主責主業(yè)。

二是加快推進瘦身健體。精準壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)。強化國有資本運營公司的資產處置功能，完善制度體系，穩(wěn)妥處置“兩非”“兩資”，有效盤活資產。

三是推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。市場化推進全省國有企業(yè)間戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。省級層面打造國有資本投資公司、國有資本運營公司和產業(yè)集團功能鮮明、分工明確、協(xié)調發(fā)展的國家出資企業(yè)格局。

四是積極布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)。在鞏固關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)控制地位，增強對國計民生和公共服務的支持保障能力基礎上，重點圍繞3個萬億級產業(yè)基地、22個重點產業(yè)集群，推動國有資本積極布局新能源、先進裝備制造等前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)，不斷強化國有經(jīng)濟戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領和基礎保障的功能。

第二，聚焦打造一批具有產業(yè)控制力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力的國有大型企業(yè)，持續(xù)深化改革，提高核心競爭力

一是提升國有企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。動態(tài)優(yōu)化企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，把黨的領導貫穿到公司治理全過程。建立精干高效的董事會，進一步加強董事會專業(yè)委員會建設，落實董事會考核分配等職權。堅持黨管干部與發(fā)揮市場化機制作用相結合的原則，在競爭類省屬子企業(yè)開展經(jīng)理層成員市場化選聘試點。

二是構建約束到位的經(jīng)營責任制。攻堅三項制度改革，推進市場化經(jīng)營機制走深走實。進一步提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質量，強化契約目標的科學性、挑戰(zhàn)性。全面開展崗位價值評估，提升全員績效考核的科學化、精準化水平，加大管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出力度。

三是健全更加靈活高效的收入分配機制。建立健全與企業(yè)領導人員選任方式相匹配、與功能定位相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的經(jīng)理層成員薪酬分配機制。統(tǒng)籌企業(yè)內部不同層級間收入分配關系，合理拉開薪酬差距，加大收入分配向核心關鍵人才、緊缺急需人才以及基層關鍵崗位、一線苦臟累險崗位員工傾斜力度。加強超額利潤分享、員工持股、項目跟投等中長期激勵機制建設。

四是以上市為主要途徑深化混合所有制改革。實施“上市+”戰(zhàn)略，推動優(yōu)質資產向上市公司集中，提高運營質量，加強市值管理。利用資本市場和資本工具，推進資產證券化。

五是完善多元化科技創(chuàng)新體制機制。實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，建立國有企業(yè)研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制，引導企業(yè)加大研發(fā)投入，培育創(chuàng)新型企業(yè)。聯(lián)合央企、省內高校及領先科研院所，加快形成以企業(yè)為主導的產學研用深度融合模式和創(chuàng)新聯(lián)合體，開展關鍵核心技術攻關和科技成果轉化。

第三，聚焦更好發(fā)揮國有經(jīng)濟優(yōu)勢，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升國資監(jiān)管效能

一是構建全省國資“一盤棋”工作格局。健全對市、縣（區(qū)）國資監(jiān)管工作的業(yè)務指導機制，制定全省國資“一盤棋”實施意見。省級層面實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。加快構建布局通盤考慮、改革有效聯(lián)動、監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調的全省國資“一盤棋”工作格局。

二是深化企業(yè)分類改革。將省屬企業(yè)劃分為市場競爭類、功能保障類，進一步明確不同功能企業(yè)改革發(fā)展方向，更加科學精準地實施分類改革、分類監(jiān)管、分類考核，促進改革與發(fā)展更好聯(lián)動。

三是提升專業(yè)化體系化法治化監(jiān)管水平。建立“監(jiān)管+服務”工作模式。深化國資授權經(jīng)營體制改革，優(yōu)化國資監(jiān)管職能和制度體系，動態(tài)調整授權事項。深化“黨建+營商環(huán)境建設”，省國資委建立“機關干部蹲點包保企業(yè)+項目”工作機制，推動全方位、全流程服務企業(yè)改革發(fā)展。

四是健全協(xié)同高效的國資監(jiān)督體系。進一步健全以黨內監(jiān)督為主導，出資人監(jiān)督和紀檢監(jiān)察、巡視、審計監(jiān)督貫通協(xié)同機制，提高監(jiān)督效能。健全企業(yè)內部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮董事會專門委員會、內控內審機構以及外部董事、總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官的作用，強化職工民主監(jiān)督，完善企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作機制，筑牢國資安全防線。

五是健全風險防控長效機制。強化投資管理，完善投資負面清單和投資后評價制度，對省屬企業(yè)資本性支出和境外投資提級管理，嚴控非主業(yè)和三級以下企業(yè)投資，嚴禁超自身能力投資。強化經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)測，健全全省一體化債務風險防控預警機制，加強企業(yè)負債規(guī)模和負債率雙約束，牢牢守住不發(fā)生重大經(jīng)營風險的底線。

4、徐州市國資委以“四化”轉型助力市屬國企高質量發(fā)展

今年以來，徐州市國資委按照省國資委和徐州市委、市政府對國資國企改革發(fā)展的決策部署，著力加快市屬國企產業(yè)化、市場化、數(shù)字化、證券化轉型發(fā)展，不斷提升核心競爭力、增強核心功能，全力推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

錨定產業(yè)化目標，調整優(yōu)化國有資本產業(yè)布局。充分發(fā)揮國有資本和國有企業(yè)產業(yè)聚合優(yōu)勢，在做大做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)基礎上，探索通過“政府+國企”聯(lián)合“資本招商”的有效模式，積極參與“343”創(chuàng)新產業(yè)集群培育提升，分層級建設一流企業(yè)，進一步推動國有資本向前瞻性、戰(zhàn)略性實體產業(yè)領域聚集。

堅持市場化導向，系統(tǒng)優(yōu)化國有企業(yè)市場化機制。從觀念的市場化、人的市場化和機制的市場化三個維度，推動市屬國企堅持以市場為導向、以效益為準則，全面推行市場化選人用人機制，大力弘揚企業(yè)家精神，健全完善市場化經(jīng)營機制，不斷提高市屬國企適應市場、駕馭市場的能力水平。

推進數(shù)字化賦能，激發(fā)培育國有企業(yè)發(fā)展新動能。推動市屬國企搶抓數(shù)字化轉型機遇，加快生產方式、業(yè)務形態(tài)、商業(yè)模式等重塑重構，合理布局數(shù)字平臺和數(shù)字產業(yè)，加快推進國資國企治理數(shù)字化，在打造淮海經(jīng)濟區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展高地中發(fā)揮核心骨干作用。

加速證券化進程，持續(xù)提升利用資本市場能力水平。重點抓好國有企業(yè)上市后備資源培育，持續(xù)提升上市公司發(fā)展質量；指導市屬國企合理利用債券市場，探索發(fā)行基礎設施領域公募REITs，加快形成存量資產和新增投資的良性循環(huán)；特別提出要健全非上市國有股權流轉退出機制，支持企業(yè)把有限資源進一步集中到主責主業(yè)上，有效避免“鋪攤子”、盲目多元化發(fā)展。

5、威海市國資委多措并舉 審計監(jiān)管成效顯著

近年來，威海市國資委全面加強對市屬國企的審計監(jiān)管力度，在促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防范風險等方面取得顯著成效。

一是開展年度全面審計。通過公開招標選定中介機構開展出資人全面審計，深入檢查企業(yè)在經(jīng)營管理、財務管理、風險管控等方面存在的問題，將問題整改作為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展的契機，通過對審計報告進行會審的方式，強化企業(yè)主要負責人作為問題整改第一責任人意識，確保審計發(fā)現(xiàn)問題有效解決。2022年全面審計發(fā)現(xiàn)問題173個，已完成整改139個，整改完成率80.35%。

二是加大內審監(jiān)督力度。督導企業(yè)完善內部審計監(jiān)督體系，建立針對各級次企業(yè)的內部審計機制，制定短期及中長期內部審計計劃，按計劃開展內部審計工作。在2022年度全市優(yōu)秀內審項目評選活動中，市屬國企共獲得6個優(yōu)秀獎項，其中一等獎3個。2022年19戶市屬國企共完成內審項目101個，發(fā)現(xiàn)問題 733個，已完成整改482個，整改完成率65.76%，修改完善各類制度辦法44項，實現(xiàn)降本增效1.75億元。

三是積極落實審計部門審計意見。充分利用審計成果，了解企業(yè)管理漏洞，及時督導企業(yè)做好問題整改工作，提升規(guī)范化管理水平，2022年歷史遺留問題整改工作取得了突破性進展，7項問題得到圓滿解決。

6、鄂州市國資國企助力經(jīng)濟發(fā)展 展現(xiàn)國資國企“硬核擔當”

鄂州市國資系統(tǒng)深入貫徹落實中央、省、市關于穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體的重大決策部署，積極展開行動，找準企業(yè)所急所盼所需，為中小微企業(yè)和個體工商戶“輸氣補血”“加油鼓勁”，彰顯了國資國企的擔當。

降費讓利，助力企業(yè)紓困解難。為著力解決企業(yè)融資難、融資貴等問題，市昌達集團擔保公司充分發(fā)揮政府性融資擔保“放大器”功能，2023年1至2月，為全市385家市場主體減免擔保費428萬元，為353家市場主體提供免實物抵質押信用擔保2.08億元。通過為小微企業(yè)融資提供信用擔保和減費讓利，撬動更多金融活水流入實體經(jīng)濟，公司對小微企業(yè)、“三農”經(jīng)營主體、科技型企業(yè)的融資擔保費率降至1％，對創(chuàng)業(yè)貸款擔保免收擔保費，綜合擔保費率低至0.66％，較基準費率下浮64％，更加精準地為中小微企業(yè)提供服務，更加高效地為中小微企業(yè)紓困解難。

銀企對接，拓寬企業(yè)融資渠道。市昌達集團擔保公司積極參與鄂城區(qū)2023年春季政銀企對接會暨高質量發(fā)展企業(yè)家座談會，宣講公司普惠金融政策及特色產品服務，增進企擔互信與合作，助力企業(yè)破解融資難題，更好服務本地經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展?，F(xiàn)場與鄂州市鎧爾慷物資有限公司、湖北鄂州長江容器機械廠簽訂了總額為1500萬元的融資擔保合作協(xié)議。

減免房租，保市場主體正常運營。為貫徹落實省人民政府《關于更好服務市場主體推動經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的若干政策措施》（鄂政辦發(fā)〔2022〕54號）精神，及時印發(fā)《關于做好2023年減免小微企業(yè)和個體工商戶房租工作的通知》，要求市屬出資企業(yè)及所屬各級子企業(yè)對承租市屬出資企業(yè)及所屬各級子企業(yè)國有房屋的小微企業(yè)和個體工商戶，實行1個月租金減免、3個月租金緩繳。

7、廣州市國資委主要領導出席與廣發(fā)銀行戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式

近日，廣州市國資委與廣發(fā)銀行舉行戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式。廣州市國資委黨委書記、主任陳德俊帶隊出席簽約儀式，中國人壽保險（集團）公司黨委委員、副總裁兼廣發(fā)銀行黨委書記、行長王凱，以及廣汽集團、越秀集團、廣州水投、廣州交投等16家市屬國企主要領導出席參加。

本次簽約，是廣州市國資委為有效支持與服務廣州市地方經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，持續(xù)提升金融服務實體經(jīng)濟質效，加快區(qū)域經(jīng)濟轉型升級的具體行動。雙方將從多層次、多領域加強合作，借助廣發(fā)銀行綜合金融服務優(yōu)勢，促進雙方合作共贏，更好服務和融入新發(fā)展格局，攜手實現(xiàn)高質量發(fā)展。

座談會上，陳德俊一行聽取廣州市屬國企代表、廣發(fā)銀行代表的相關介紹。王凱表示，廣州國資國企是產業(yè)發(fā)展的重要支柱力量、是廣發(fā)銀行希望全面深化戰(zhàn)略合作的伙伴。雙方地緣相近、人緣相通，合作空間廣闊、潛力巨大，希望雙方以今天座談和簽約活動為新起點，開展全方位、深層次合作。

陳德俊對本次戰(zhàn)略合作表示充分肯定，對雙方下一步合作提出三點意見：一是通過雙方的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮好廣州國資國企的“公轉”作用與廣發(fā)銀行的總部區(qū)域優(yōu)勢，“強強聯(lián)合”服務廣州高質量發(fā)展，實現(xiàn)“四個出新出彩”。二是要充分發(fā)揮廣發(fā)證券綜合金融優(yōu)勢，為廣州市屬國企改革重組、內部平臺整合、產業(yè)轉型升級提供金融業(yè)務，引入國壽投資資金作為廣州市屬國企母基金以及子基金的投資方，打造 “銀行+投資”一站式綜合金融服務。三是要強化市屬國企的資本運作與市值管理能力，拓寬融資渠道、降低融資成本，積極探索與廣發(fā)銀行開展混合所有制改革、融資、結算等綜合金融業(yè)務合作，實現(xiàn)國企資產的保值增值。

在雙方主要領導的見證下，廣州市國資委與廣發(fā)銀行現(xiàn)場完成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽訂。同時，廣州產投、廣州工控、珠實集團、廣州金控分別與廣發(fā)銀行廣州分行簽署合作協(xié)議。

8、陜西省國資系統(tǒng)1家企業(yè)和1個項目獲第七屆中國工業(yè)大獎

3月19日，第七屆中國工業(yè)大獎在北京發(fā)布。陜西省國資系統(tǒng)1家企業(yè)、1個項目獲中國工業(yè)大獎，分別是陜西延長石油（集團）有限責任公司“煤、油、氣資源綜合利用低碳綠色循環(huán)集成創(chuàng)新”項目和陜西有色金屬集團所屬寶鈦集團。

對延長石油而言，這是繼2014年第三屆后再次捧得該項榮譽。此次獲獎項目從理論創(chuàng)新和技術集成創(chuàng)新，到工業(yè)化示范和推廣，提出了“碳氫互補”核心技術理論，首創(chuàng)煤、油、氣資源低碳化綜合利用技術路徑，建成全球首套示范裝置7套，實現(xiàn)了煤油氣資源耦合轉化，化工、采掘、環(huán)保產業(yè)協(xié)同發(fā)展，每年可減排CO21000萬噸、節(jié)水2000萬噸。項目獲得國家級綠色工廠、行業(yè)能效和水效“領跑者”、中國聚烯烴行業(yè)最具影響力供應商等榮譽，被列為聯(lián)合國清潔煤技術示范推廣項目，同時為石化行業(yè)綠色、低碳、高質量發(fā)展，貢獻了延長力量。

另一家獲獎企業(yè)寶鈦集團，作為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鈦鋯鉿分會會長單位、陜西省鈦及鈦合金產業(yè)鏈鏈主企業(yè)，通過57年的自主發(fā)展，主導制定了中國鈦領域90%以上的標準，引領中國鈦工業(yè)同步世界、逐步趕超。