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來源：南京卓遠(yuǎn)

作者：西南子公司

1.國資委召開中央企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部署會(huì)，明確新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方向，將研究出臺(tái)支持央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一攬子政策

5月24日，國資委召開中央企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部署會(huì)，指出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，也是國家培育發(fā)展新動(dòng)能、贏得未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。提出要全力以赴發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中切實(shí)發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化上不斷取得新的實(shí)質(zhì)性突破，堅(jiān)持戰(zhàn)略更聚焦、方式更靈活、視野更開放，及時(shí)把握產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，打造世界一流的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，加快培育“專精特新”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，盡快形成體系化布局；要在關(guān)鍵核心技術(shù)上不斷取得新的實(shí)質(zhì)性突破，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，提高科技投入產(chǎn)出效率，加大原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)研發(fā)投入，構(gòu)建以實(shí)效為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新工作體系，助推創(chuàng)新成果優(yōu)化完善和迭代升級；要在形成良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)上不斷取得新的實(shí)質(zhì)性突破，營造開放合作的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，深化與國內(nèi)外各類所有制企業(yè)合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式，打造一批世界級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群；要在完善激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力動(dòng)力的體制機(jī)制上不斷取得新的實(shí)質(zhì)性突破，探索更加靈活高效的市場機(jī)制、管理體系、包容機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

要積極研究出臺(tái)支持中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一攬子政策，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。中央企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要親自謀劃部署，班子成員要各司其職、分工負(fù)責(zé)，進(jìn)一步制定方案、明確任務(wù)到位，強(qiáng)化力量配備、資源保障到位，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查、指導(dǎo)推動(dòng)到位，確保方案可操作、可落地、可評估、可考核，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

2.云南省國資委復(fù)制推廣“三項(xiàng)制度”改革經(jīng)驗(yàn) 助力高質(zhì)量發(fā)展

勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團(tuán)、云錫控股、能投集團(tuán)等3戶企業(yè)在“三項(xiàng)制度”改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，在全省國有企業(yè)中進(jìn)行復(fù)制推廣。通過對3戶企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，其經(jīng)驗(yàn)做法主要體現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

一是構(gòu)建科學(xué)的管理人員考評體系。圍繞差異化指標(biāo)選取、考核等次兩端強(qiáng)制分布、分級分類設(shè)置考核指標(biāo)、充分發(fā)揮考核責(zé)任書作用等方面，及時(shí)建立健全集團(tuán)經(jīng)理層考核、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人考核和子公司負(fù)責(zé)人考核等考評體系。

二是實(shí)現(xiàn)人員有效流動(dòng)。建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓(xùn)、調(diào)劑等工作。

三是實(shí)行全員績效考核。聚焦人均效能提升，實(shí)行“一人一崗一考核”，明確崗位職責(zé)、績效指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容。

四是加快人才高地建設(shè)。建立技術(shù)技能人才庫，打通技能人才成長通道，鍛造高質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

五是剛性考核兌現(xiàn)薪酬。重點(diǎn)介紹能投集團(tuán)對子公司如何按照企業(yè)類型、崗位價(jià)值、個(gè)人業(yè)績等方面，建立年薪標(biāo)準(zhǔn)“三級拉差”薪酬確定機(jī)制。

六是薪酬向價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜。形成工資總額向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜、向科技創(chuàng)新人才傾斜、向一線和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜、向低收入群體傾斜的分配導(dǎo)向，用好中長期激勵(lì)工具，健全多元化激勵(lì)體系。

在推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，云南省國資委緊扣主題教育活動(dòng)，開展“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升行動(dòng)”，以全員績效考核和高質(zhì)量發(fā)展為抓手，切實(shí)提高省屬企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)。

3.重慶城投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)完成評估獲評A級

近日，市國資委對市屬重點(diǎn)國有企業(yè)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況的評估結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，重慶城投集團(tuán)獲評A級，予以通報(bào)表揚(yáng)，為集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)收官畫上圓滿的句號。

三年來，集團(tuán)在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，制定前置事項(xiàng)清單、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)（外部董事原則占多數(shù)）、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入、清理低效無效資產(chǎn)、剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問題；在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、推行市場化用工和績效考核、完善市場化薪酬分配機(jī)制；在加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)方面，建立完善第一議題制度、開展黨建工作責(zé)任制考核、制定盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單等等。

4.湖南建投交通科研院成功入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)

日前，國務(wù)院國資委發(fā)布最新一批“科改示范企業(yè)”名單，湖南建投集團(tuán)旗下湖南省交通科學(xué)研究院有限公司榜上有名。這也是集團(tuán)旗下企業(yè)首次被國務(wù)院國資委評為“科改示范企業(yè)”。

近年來，交通科研院先后獲得包括國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)在內(nèi)的科技獎(jiǎng)項(xiàng)170項(xiàng)、中國土木工程詹天佑大獎(jiǎng)等技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)81項(xiàng)，獲專利授權(quán)138項(xiàng)、軟件著作權(quán)400余項(xiàng)，主編、參編專著及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)40余部。圍繞行業(yè)發(fā)展需求，形成了極薄磨耗層等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)入全國高等院校和科研院所前100名，拔得湖南省內(nèi)科研院所頭籌。

5.湖北交投集團(tuán)1-4月高速公路建設(shè)投資同比增長133%

今年以來，湖北交投集團(tuán)錨定“雙千億”目標(biāo)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，1-4月，高速公路建設(shè)完成投資205.49億元，同比增長133%。截至4月底，該集團(tuán)在建項(xiàng)目32個(gè)、1518公里，總投資規(guī)模3178億元，項(xiàng)目規(guī)模躍上歷史新高。

作為湖北省高速公路投資建設(shè)“主攻手”，湖北交投集團(tuán)提出實(shí)現(xiàn)投資1000億元、營收1000億元的“雙千億”目標(biāo)，并以“揭榜掛帥”方式推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。春節(jié)期間堅(jiān)持項(xiàng)目不停、強(qiáng)度不降，完成高速公路投資136億元。今年將確保建成武大高速、硚孝高速二期、張南高速宣咸段、滬蓉高速紅安聯(lián)絡(luò)線（武漢至紅安高速）等4條高速公路，以交投擔(dān)當(dāng)為湖北省加快建設(shè)構(gòu)建全國新發(fā)展格局先行區(qū)貢獻(xiàn)力量。

6.爭當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者 上海國資國企助力打造“國際數(shù)字之都”

近年來，上海國資國企圍繞主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新、數(shù)字化為內(nèi)核驅(qū)動(dòng)的新一輪高質(zhì)量發(fā)展，全面提升國有企業(yè)數(shù)字競爭力，加快邁向世界一流企業(yè)，踐行上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主陣地和主力軍責(zé)任，展示創(chuàng)新發(fā)展的“上海成果”，打造示范應(yīng)用的“上海樣本”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展以來，70%以上市屬重點(diǎn)企業(yè)設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職管理部門，80%以上市屬重點(diǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略由集團(tuán)“一把手”或管理層成員直接負(fù)責(zé)，90%以上的市屬重點(diǎn)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)計(jì)劃，90%以上的市屬重點(diǎn)企業(yè)將數(shù)字化相關(guān)指標(biāo)納入企業(yè)及部門的業(yè)績考核。

7.江蘇省屬國企搶抓機(jī)遇 重大項(xiàng)目建設(shè)加速跑

數(shù)據(jù)顯示，今年1—4月，江蘇交通控股有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)全省22項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，累計(jì)完成高速公路及過江通道投資115.02億元。在重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資金保障率方面，我們達(dá)到了100%，有力保障張靖皋大橋、海太過江通道、滬武擴(kuò)建、寧鹽高速等7個(gè)去年新開工項(xiàng)目資金需求。集團(tuán)還全力確保京滬改擴(kuò)建、常泰長江大橋等15個(gè)續(xù)建項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。

4月下旬，作為江蘇省交通重點(diǎn)項(xiàng)目的揚(yáng)州泰州國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程正式開工。二期擴(kuò)建工程總投資約54.7億元，按照2030年旅客吞吐量1000萬人次，貨郵吞吐量5萬噸，飛機(jī)起降量88670架次需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。”東部機(jī)場集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“擴(kuò)建工程主要新建1條3200米的平行滑行道和36個(gè)客貨機(jī)位，新建約9.7萬平方米T2航站樓及高架橋，新建約3萬平方米交通中心，計(jì)劃2025年底建成運(yùn)營。

8.江蘇省“兩業(yè)融合”試點(diǎn)工作已初見成效

自2019年省發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于組織開展江蘇省先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合試點(diǎn)工作的通知》開始，江蘇省不斷探索推進(jìn)融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑、有效機(jī)制和政策舉措，試點(diǎn)工作已初見成效，一批具有鮮明產(chǎn)業(yè)融合特征的新業(yè)態(tài)、新路徑競相涌現(xiàn)。從單一生產(chǎn)制造向“生產(chǎn)+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，是新工業(yè)革命背景下制造業(yè)與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。

江蘇制造業(yè)和服務(wù)業(yè)規(guī)模全國領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)，具備先行先試支持跨業(yè)聯(lián)動(dòng)、深度融合的優(yōu)勢條件。就自身發(fā)展需求來看，我省正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)業(yè)內(nèi)涵提升、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期，推進(jìn)“兩業(yè)”深度融合無疑是關(guān)鍵之舉。

9.江西省抓龍頭企業(yè)貫通一二三產(chǎn) 以產(chǎn)業(yè)振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興

5月23日至24日，省委常委梁桂在九江市調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和視察江西重要講話精神，高質(zhì)量建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興不斷取得新成效，全力加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐。

因地制宜發(fā)展興縣富民特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，抓好精深加工，著力提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更高層次邁進(jìn)。要堅(jiān)持“線上線下”齊發(fā)力，讓更多農(nóng)貨“觸網(wǎng)上云”，積極探索三產(chǎn)融合發(fā)展新路徑，持續(xù)釋放農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。

10.江西省抓實(shí)抓細(xì)林長制工作促進(jìn)林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

5月25日，江西省委書記、省級總林長尹弘主持召開2023年省級總林長會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，聚焦護(hù)林管綠，強(qiáng)化森林資源保護(hù)管理。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，依法嚴(yán)格保護(hù)森林資源和生態(tài)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊涉林違法犯罪行為，加快建立以國家公園為主體的自然保護(hù)地體系建設(shè)，切實(shí)維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定。全力做好林業(yè)災(zāi)害防控，打好松材線蟲病疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升森林火災(zāi)防控能力，堅(jiān)決筑牢森林安全堅(jiān)固防線。強(qiáng)化林地定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行林地保護(hù)利用規(guī)劃和林地用途管制制度，最大限度保護(hù)林地資源、提升林地使用效率。

造林增綠，著力鞏固綠色生態(tài)優(yōu)勢；用林活綠，以現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)示范省建設(shè)為抓手，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)和精深加工業(yè)，持續(xù)提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合效益。推進(jìn)林長制的關(guān)鍵在于責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持林長巡林常態(tài)化，健全林長組織體系，推動(dòng)林長制工作規(guī)范化、制度化，形成更多可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)成果。

11.津投資本與河北國控 戰(zhàn)略協(xié)同 共促子企業(yè)合作簽約

近日，天津國有資本投資運(yùn)營有限公司（以下簡稱：津投資本）組織召開與河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營有限公司（以下簡稱：河北國控）戰(zhàn)略協(xié)同會(huì)，共促開放合作，同享發(fā)展機(jī)遇，并共同見證天津國弘企業(yè)管理有限公司（以下簡稱：津投國弘）與河北國控資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱：河北國控資管）簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

河北國控資管黨委書記、董事長謝謙，津投國弘黨委書記、董事長王朝平分別代表雙方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。簽約儀式后，雙方就未來具體業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)開展了深入溝通交流。

未來，雙方將本著創(chuàng)新引領(lǐng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏、協(xié)同發(fā)展的原則，持續(xù)搭建產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)，不斷完善協(xié)作交流機(jī)制，打造跨區(qū)域國資國企戰(zhàn)略合作的成功典范，為京津冀協(xié)同發(fā)展大局做出積極有為的貢獻(xiàn)。

12.山西冀中：深化經(jīng)營管控  增強(qiáng)企業(yè)“磁力”

近期，煤炭價(jià)格持續(xù)走低、產(chǎn)品銷售不暢、收入利潤等大幅下跌，山西冀中面對市場下行壓力，堅(jiān)持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的工作方針，強(qiáng)力推進(jìn)制度修訂、素質(zhì)提升、煤質(zhì)管理、組合銷售等措施，提升經(jīng)營質(zhì)效。

深化經(jīng)營管控，制度規(guī)范為始點(diǎn)。該公司認(rèn)真盤點(diǎn)、梳理各項(xiàng)工作制度，根據(jù)執(zhí)行情況加以修訂完善已有制度，建立健全新的制度，先后出臺(tái)《防治水工作精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等33項(xiàng)制度，形成了便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化經(jīng)營管控，素質(zhì)提升為保障。該公司持續(xù)推進(jìn)覆蓋全員理論知識(shí)培訓(xùn)，主動(dòng)把國家《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》培訓(xùn)合格線從80分提高到85分；分條線抓理論知識(shí)在現(xiàn)場的運(yùn)用，將理論學(xué)習(xí)考試和現(xiàn)場應(yīng)用考核結(jié)合起來，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力；把主題教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，大力開展調(diào)查研究解新題活動(dòng)，使理論指導(dǎo)實(shí)踐的“磁力”更快。

深化經(jīng)營管控，煤炭質(zhì)量必可控。該公司出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的通知》，從全員盯煤質(zhì)、技能培訓(xùn)、預(yù)測預(yù)報(bào)、分裝分運(yùn)、采樣化驗(yàn)、溢價(jià)銷售、一礦一策、落實(shí)考核等八方面全方位強(qiáng)化煤質(zhì)管控，全方位強(qiáng)化煤質(zhì)管理。安排專人進(jìn)行深入調(diào)查，對執(zhí)行情況及存在的問題進(jìn)行收集整理，建立清單，組織專題會(huì)研究討論提高煤質(zhì)的應(yīng)對辦法，使煤質(zhì)管控的“磁力”更強(qiáng)。

深化經(jīng)營管控，因勢而謀來檢驗(yàn)。該公司根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，靈活銷售策略，協(xié)調(diào)生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)控煤炭銷存及合同執(zhí)行，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度，積極推進(jìn)去庫存；做強(qiáng)做大煤炭貿(mào)易，開拓央企鞍鋼股份集團(tuán)的穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系；開創(chuàng)貿(mào)易合作模式，多途徑銷售方式使市場利潤的“磁力”更大。

13.內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心召開對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)動(dòng)員部署推進(jìn)會(huì)

為全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、自治區(qū)國資委對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)部署安排，5月24日，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心有限責(zé)任公司（下稱“公司”）召開對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)動(dòng)員部署推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了自治區(qū)國資委《關(guān)于印發(fā)<監(jiān)管企業(yè)對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案>的通知》文件精神，隨后通報(bào)了《內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心有限責(zé)任公司對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案》，并就對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案進(jìn)行研究討論，明確進(jìn)一步細(xì)化方案和對標(biāo)提升清單。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，落實(shí)國務(wù)院國資委和自治區(qū)國資委價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議要求的重要行動(dòng)，公司上下要充分認(rèn)識(shí)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的總體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，把價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿于公司經(jīng)營決策全過程。

會(huì)議明確，各部門、分中心、子公司是公司價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的責(zé)任主體，必須要在2024年底前完成本部層面和子公司層面的價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)主要工作，確保措施可操作、過程可檢查、效果可量化。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任、倒逼倒排工作計(jì)劃、做細(xì)做實(shí)組織保障，確保公司對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)落地見效，發(fā)揮好“雙百企業(yè)”在全區(qū)國企價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)中“排頭兵”作用。

14.甘肅省張掖市國資國企系統(tǒng)“六大”任務(wù)抓效能促發(fā)展

張掖市市政府國資委著眼解決效率不高、效益不好、效果不佳等問題，聚焦黨的二十大賦予國資國企的新使命新任務(wù)，雷厲風(fēng)行抓好“六大”任務(wù)，在效能上見真章，凝心聚力干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展。

（一）推動(dòng)公司整合“大重組”，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級版”。按照省、市安排和工作要求，制定組建方案上報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)實(shí)施，精心組織推進(jìn)市發(fā)投公司和市農(nóng)發(fā)投公司整合升級，有序推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部重組整合。

（二）推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)“大融合”，點(diǎn)燃賦能發(fā)展“主引擎”。深入推進(jìn)“融入式”黨建工程，拓展“黨建+”工作模式，引導(dǎo)企業(yè)將黨建工作融入發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、職工群眾，切實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力打造國資國企高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

（三）推動(dòng)國企改革“大深化”，把牢創(chuàng)新發(fā)展“方向盤”。聚焦國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，緊盯全市90項(xiàng)改革任務(wù)及全省34項(xiàng)重點(diǎn)改革，按照全國和全省統(tǒng)一部署和要求，乘勢而上實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。

（四）推動(dòng)國資監(jiān)管“大提升”，配置安全發(fā)展“保險(xiǎn)閥”。按照以管資本為主加強(qiáng)國有資本監(jiān)管的要求，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)營、考核分配等監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)對市屬企業(yè)投資活動(dòng)過程監(jiān)管全覆蓋。

（五）推動(dòng)資本布局“大優(yōu)化”，激活自主發(fā)展“動(dòng)力源”。根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，完成市屬5戶企業(yè)和61戶子企業(yè)功能界定分類。聚焦全省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和全市“一屏四城五區(qū)”發(fā)展定位，不斷調(diào)整優(yōu)化國有資本布局，加快重大基礎(chǔ)設(shè)施、新能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目建設(shè)。各監(jiān)管企業(yè)聚焦主業(yè)主責(zé)，圍繞全市確定的五大產(chǎn)業(yè)集群和十二條產(chǎn)業(yè)鏈，新謀劃2023年重點(diǎn)投資項(xiàng)目31個(gè)，投資總額16.52億元。

（六）推動(dòng)干部作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”，下好聚力發(fā)展“一盤棋”。緊緊圍繞國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神。認(rèn)真落實(shí)干部考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮平時(shí)考核的導(dǎo)向和約束作用，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。積極對接、協(xié)調(diào)推進(jìn)央地合作項(xiàng)目建設(shè)，全市12個(gè)央地合作項(xiàng)目總投資額515.08億元，已完成投資82.7億元；征集2023年度央地合作項(xiàng)目8個(gè)，總投資76.94億元。

15.省旅投集團(tuán)與中國廣電云南公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

5月22日，四川省旅投集團(tuán)與中國廣電云南公司在云南昆明簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。本次簽約的戰(zhàn)略合作協(xié)議聚焦國家文化數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，主要圍繞整合雙方資源、推動(dòng)文旅數(shù)字化建設(shè)、共同推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展、豐富文化數(shù)字化消費(fèi)、推動(dòng)廣電公共服務(wù)工程建設(shè)等五個(gè)方面，秉承“友好協(xié)商、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”原則，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。后續(xù)，雙方將協(xié)商建立管理機(jī)制和信息溝通機(jī)制，積極推進(jìn)國家文化大數(shù)據(jù)體系、5G 應(yīng)用、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、文旅融合領(lǐng)域合作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)互利共贏。

16.四川商投集團(tuán)旗下省鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)與致公黨四川省委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會(huì)、四川天府鄉(xiāng)村振興研究院簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，共同助力鄉(xiāng)村振興

四川商投集團(tuán)旗下省鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)與致公黨四川省委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會(huì)、四川天府鄉(xiāng)村振興研究院舉行座談并簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，共同助力鄉(xiāng)村振興。根據(jù)《戰(zhàn)略合作備忘錄》，三方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞糧食生產(chǎn)、保障重要農(nóng)產(chǎn)品供給、持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、推動(dòng)鄉(xiāng)村建設(shè)、促進(jìn)鄉(xiāng)村治理、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)研究、社會(huì)服務(wù)等相關(guān)工作開展全面深入、務(wù)實(shí)緊密的合作，共同為深入貫徹落實(shí)國家鄉(xiāng)村振興和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署貢獻(xiàn)力量。