近日,南京卓遠資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“南京卓遠”)政府投融資企業(yè)咨詢事業(yè)一部副總經(jīng)理徐長闖受邀參加三門峽湖濱區(qū)政府組織的三門峽市湖濱區(qū)國有資產(chǎn)整合及債券業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)班。湖濱區(qū)正科級以上領(lǐng)導(dǎo)和工作人員、相關(guān)金融機構(gòu)人員、南京卓遠河南子公司團隊共90余人參加會議。
(會議現(xiàn)場圖)
黨的十九大報告提出,要完善各類國有資產(chǎn)管理體制,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本做強做優(yōu)做大。三門峽湖濱區(qū)緊跟國資國企改革發(fā)展腳步,為提升內(nèi)部人員的政策理解、業(yè)務(wù)知識能力和實操能力,助推湖濱區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,特舉辦本次專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在三門峽市湖濱區(qū)法院舉行,由區(qū)長毛海港主持。
會上,南京卓遠政府投融資企業(yè)咨詢事業(yè)一部副總經(jīng)理徐長闖作《整合重組助力平臺市場化轉(zhuǎn)型》主題培訓(xùn),主要圍繞節(jié)點性政策分析、資源整合的必要條件、如何開展資源整合、轉(zhuǎn)型后的股權(quán)(產(chǎn)業(yè))投資等幾個方面展開授課。他認為做好資源整合,需重點關(guān)注區(qū)域平臺格局、整合形式、轉(zhuǎn)型發(fā)展三方面問題。詳細闡述了整合條件、整合路徑,以及在平臺資產(chǎn)規(guī)模壯大時注重資產(chǎn)平衡、無效資產(chǎn)的剝離和高效資產(chǎn)的注入培育等問題。
(圖:南京卓遠政府投融資企業(yè)咨詢事業(yè)一部副總經(jīng)理徐長闖)
徐長闖還提出,通過資源整合重組,平臺公司將實現(xiàn)“融資端”向“投資端”轉(zhuǎn)型,未來定位與“促進城市健康發(fā)展的投資主體”,并以“國有資本投資公司”的變現(xiàn)形式存在。在轉(zhuǎn)型過程中還需做好股權(quán)(產(chǎn)業(yè)投資),當下80%以上的省會城投或其他投融資平臺均布局了股權(quán)投資業(yè)務(wù),做好股權(quán)投資需解決投資領(lǐng)域、投資策略以及投資機制三大重點問題。
培訓(xùn)會上,徐長闖結(jié)合南京卓遠的豐富的項目實操案例就平臺轉(zhuǎn)型的諸多問題進行了深入剖析,為三門峽市湖濱區(qū)下一步發(fā)展提供了可借鑒的示范操作。參會人員紛紛表示受益匪淺,不但提高了理論認識和實際業(yè)務(wù)操作水平,更開闊了眼界、理清了脈絡(luò)、明確了方向,為接下來落實工作打下穩(wěn)步基礎(chǔ)。講師的精彩演講得到了與會人員、與會領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
當前,國資國企改革進入深水期,政策全面落地,改革從中央企業(yè)試點向政府投融資企業(yè)在內(nèi)的地方國企轉(zhuǎn)型逐步推進,地方政府及相關(guān)部門需要關(guān)注并落地國資國企改革中的若干關(guān)鍵問題。南京卓遠歷經(jīng)十年發(fā)展,投入大量精力調(diào)研研發(fā)、了解各地國資國企改革案例,協(xié)助執(zhí)行政府投融資企業(yè)咨詢類項目五百余個,積累了豐富的理論和實操經(jīng)驗;同時注重本土化服務(wù),設(shè)立河南子公司,為河南、山西地區(qū)提供提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù),最大程度保障“第一時間響應(yīng)、及時迅速應(yīng)答、最快速度到場”服務(wù)原則。今后,更是不遺余力,輔助各地平臺轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)于卓遠】
南京卓遠是一家專注于城鎮(zhèn)化,以提供城鎮(zhèn)化發(fā)展綜合解決方案為己任的專業(yè)咨詢機構(gòu)。伴隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,我們積極參與城鎮(zhèn)化、協(xié)助城鎮(zhèn)化發(fā)展,致力于為城鎮(zhèn)化發(fā)展中的各方主體,特別是政府、地方投融資企業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資人提供高效、創(chuàng)新、務(wù)實的綜合解決方案并成功付諸實施。業(yè)務(wù)范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施投融資咨詢(含PPP)、政府投融資企業(yè)咨詢、金融服務(wù)、政府決策智庫,力爭成為該領(lǐng)域服務(wù)卓越、具有遠大目標的投融資、管理咨詢及資產(chǎn)管理公司。