來源:南京卓遠(yuǎn)
作者:西北子公司
| 本 期 目 錄 | |
一、國資國企改革政策及簡析 |
1、貴州省國資委發(fā)布《貴州省企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》 |
2、遼寧省國資委發(fā)布《省屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引》 |
3、廣州市國資委印發(fā)《廣州市國資委監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理指南(試行2021年版)》 |
4、鄭州市市國資委印發(fā)《鄭州市市管企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》 |
二、國資相關(guān)新聞 |
1、國務(wù)院國資委加快出臺支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展方案 |
2、青島要求國企負(fù)責(zé)人薪酬“去行政化” |
3、上??苿?chuàng)集團和浦東科創(chuàng)集團聯(lián)合重組 |
4、溫州市城發(fā)集團以數(shù)字化改革穿針引線賦能企業(yè)發(fā)展 |
5、西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗成功簽約11個項目 |
1、《廣州市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)評估管理辦法》
發(fā)文機關(guān):貴州省國資委
文號:黔國資通產(chǎn)權(quán)〔2021〕143號
發(fā)布時期:2021-12-17
官網(wǎng)鏈接:
http://gzw.guizhou.gov.cn/zwgk/xxgkml/zcwj/hyzcfg/202112/t20211217_72075675.html
丨政策簡析丨
貴州省國資委為有效提高監(jiān)管效能,切實維護(hù)國有資產(chǎn),結(jié)合貴州省國有資產(chǎn)交易工作世界,收緊報請本級人民政府批準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資事項的審批權(quán)限,進(jìn)一步細(xì)化重塑全省企業(yè)國有資產(chǎn)交易審批權(quán)限及諸多操作流程,主要內(nèi)容如下:
《管理辦法》提出國家出資的國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè),以及此類企業(yè)所屬各級國有及國有控股企業(yè)、實際控制企業(yè)均需按照本辦法及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行過國有資產(chǎn)交易。履行出資人職責(zé)的機構(gòu)負(fù)責(zé)所出資企業(yè)的國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理;國家出資企業(yè)負(fù)責(zé)其所屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易的管理,定期向履行出資人職責(zé)的機構(gòu)報告本企業(yè)的國有資產(chǎn)交易情況。同時,國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)交易管理制度,明確責(zé)任部門、決策程序及權(quán)限、工作流程等。
《管理辦法》明確國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)包括:(一)政府部門、機構(gòu)、事業(yè)單位出資設(shè)立的國有獨資企業(yè)(公司),以及上述單位、企業(yè)直接或間接合計持股為100%的國有全資企業(yè);(二)本條第(一)項所列單位、企業(yè)單獨或共同出資,合計擁有產(chǎn)(股)權(quán)比例超過50%,且其中之一為最大股東的企業(yè);(三)本條第(一)、(二)項所列企業(yè)對外出資,擁有股權(quán)比例超過50%的各級子企業(yè);(四)政府部門、機構(gòu)、事業(yè)單位、單一國有及國有控股企業(yè)直接或間接持股比例未超過50%,但為第一大股東,并且通過股東協(xié)議、公司章程、董事會決議或者其他協(xié)議安排能夠?qū)ζ鋵嶋H支配的企業(yè)。
關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)交易的范圍,《管理辦法》提出包括:(一)履行出資人職責(zé)的機構(gòu)、國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)轉(zhuǎn)讓其對企業(yè)各種形式出資所形成權(quán)益的行為(以下稱產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓);(二)國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)增加資本的行為(以下稱增資)。政府或履行出資人職責(zé)的機構(gòu)以增加資本金方式對國家出資企業(yè)的投入除外;(三)國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)的重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為。
關(guān)于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資事項的審批權(quán)限,《管理辦法》提出,如所屬企業(yè)主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域以及主要承擔(dān)重大專項任務(wù)的,導(dǎo)致該企業(yè)控股權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的股東增資,經(jīng)國家出資企業(yè)內(nèi)部決策程序決策后,報履行出資人職責(zé)的機構(gòu)批準(zhǔn)后,可以采取非公開協(xié)議方式進(jìn)行增資。
關(guān)于重要國有資產(chǎn)交易事項的審批權(quán)限,《管理辦法》提出。“以下國有資產(chǎn)交易事項經(jīng)國家出資企業(yè)內(nèi)部決策程序決策后,報履行出資人職責(zé)的機構(gòu)批準(zhǔn),可以采取非公開協(xié)議方式進(jìn)行:(一)涉及主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的重組整合,對受讓方有特殊要求,企業(yè)產(chǎn)權(quán)需要在國有及國有控股企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓的;(二)因國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整需要,由特定的國有及國有控股企業(yè)或國有實際控制企業(yè)參與增資的;(三)本級政府與特定投資方通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議或其他協(xié)議文本等方式建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或形成利益共同體,由該投資方參與國家出資企業(yè)或其所屬企業(yè)增資的;(四)企業(yè)債權(quán)人將所持該企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的(同一國家出資企業(yè)內(nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的除外)。”
《管理辦法》還增加以公開方式進(jìn)行的增資行為的信息披露范圍、增加實物資產(chǎn)出租等經(jīng)濟行為的流程參照。并就企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的金額標(biāo)準(zhǔn)、交易方式、轉(zhuǎn)讓公告期及信息公告期內(nèi)未征集到意向受讓方等情況提出具體規(guī)定。
2、遼寧省國資委發(fā)布《省屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引》
發(fā)文機關(guān):遼寧省國資委
文 號:遼國資產(chǎn)權(quán)〔2021〕191號
發(fā)布時期:2021-12-10
官網(wǎng)鏈接:
http://gzw.ln.gov.cn/xxgk/zc/zcfb/202112/t20211210_4422456.html
丨政策簡析丨
《操作指引》從基本操作流程、“混資本”相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點、“改機制”相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點和相關(guān)支持政策四部分,對省屬企業(yè)實施混合所有制改革提出操作要求,主要內(nèi)容如下:
《操作指引》規(guī)定,集團公司及所屬各級子企業(yè)實施混合所有制改革,一般應(yīng)履行的基本操作流程包括:可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行決策審批程序、開展審計評估、引進(jìn)非公有資本投資者、推進(jìn)企業(yè)運營機制改革、混合所有制改革后評價工作等。
在“混資本”方面,《操作指引》從資產(chǎn)審計評估、通過產(chǎn)權(quán)市場實施混合所有制改革、實通過股票市場實施混合所有制改革三方面提出要求:1、財務(wù)審計機構(gòu)不得聘請承擔(dān)同一混合所有制改革項目的評估業(yè)務(wù)、與企業(yè)存在經(jīng)濟利益關(guān)系的審計機構(gòu),且應(yīng)由省國資委或集團工資采取公開競爭的方式進(jìn)行評估機構(gòu)選聘及委托;評估結(jié)果應(yīng)由批準(zhǔn)資產(chǎn)評估項目的機構(gòu)進(jìn)行結(jié)果確認(rèn),如被評估企業(yè)涉及多個國有股東的,可以在由持股比例做大的國有股東確定評估結(jié)果;評估范圍應(yīng)于改革方案、決策文件、評估業(yè)務(wù)委托約定書等確定范圍一致,企業(yè)價值的資產(chǎn)評估項目原則上應(yīng)當(dāng)采用兩種以上評估方法。2、非上市企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股方式實施混改的,應(yīng)從沈陽聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、大連產(chǎn)權(quán)交易所等產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)中公開進(jìn)行;企業(yè)增資與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓同步進(jìn)行的,產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)按照增資流程操作,且產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)于增資價格保持一致;產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目首次正式掛牌低價不得低于經(jīng)核準(zhǔn)(備案)的評估結(jié)果,價格確定后,交易雙方不得以期間損益等理由調(diào)整交易架構(gòu);增資擴股姓名的交易價格應(yīng)以評估結(jié)果為基數(shù)。
在“改機制”方面,《操作指引》從公司治理和管控方式、三項制度改革、激勵約束機制三方面提出要求:1、規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系,形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等的法人治理結(jié)構(gòu),國有股東要以股東角色和身份參與混改企業(yè)決策和經(jīng)營管理;實施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、以派出股權(quán)董事為依托的治理型管控,依法保障混合所有制企業(yè)自主經(jīng)營權(quán),落實董事會對經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理等職權(quán);按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)制度要求,結(jié)合實際,推動混合所有制企業(yè)黨組織和工作有效覆蓋,確保黨的活動能夠正常開展。2、強調(diào)要建立市場化選人用人機制,實現(xiàn)管理人員能上能下;要健全市場化用工制度,實現(xiàn)員工能進(jìn)能出;要建立市場化薪酬分配機制,實現(xiàn)收入能增能減。3、鼓勵混合所有制企業(yè)綜合運用混合所有制企業(yè)員工持股、國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵等中長期激勵政策。
3、廣州市國資委印發(fā)《廣州市國資委監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理指南(試行2021年版)》
發(fā)文機關(guān):廣州市國資委
文 號:穗國資法〔2021〕13號
發(fā)布時期:2021-12-20
官網(wǎng)鏈接:
http://gzw.gz.gov.cn/gk/zcfg/zcfgwj/content/post_7977166.html
丨政策簡析丨
為加快推動廣州市國資委監(jiān)管企業(yè)全面加強合規(guī)管理,規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)處理活動,保障數(shù)據(jù)安全,保護(hù)個人、組織的合法權(quán)益,維護(hù)國家經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定,促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展,廣州市國資委印發(fā)了《廣州市國資委監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理指南(試行2021年版)》。主要內(nèi)容有:
(一)將數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理的要求納入現(xiàn)有合規(guī)管理組織體系。為確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理體系落實、落地,避免重復(fù)建設(shè),將數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理作為監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理體系的專項重點領(lǐng)域,納入現(xiàn)有合規(guī)管理體系進(jìn)行專項深化管理。
(三)劃分了數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理的三道防線。結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實際情況,明確由企業(yè)內(nèi)承擔(dān)數(shù)據(jù)管理、信息系統(tǒng)管理或IT技術(shù)等相關(guān)職能的部門及各業(yè)務(wù)部門作為數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理的第一道防線,合規(guī)管理牽頭部門作為數(shù)據(jù)合規(guī)管理第二道防線,紀(jì)檢、審計部門作為數(shù)據(jù)合規(guī)管理第三道防線,并明確了各自的職能和責(zé)任。
(四)明確了數(shù)據(jù)分類分級管控標(biāo)準(zhǔn)和管控要求。要求監(jiān)管企業(yè)要根據(jù)所屬行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級,并通過技術(shù)手段落實安全管理要求,定期對新增數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,確保所有數(shù)據(jù)分類及分級管控。同時,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化,及時更新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分類分級的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(五)對重大數(shù)據(jù)安全合規(guī)事項納入“三重一大”事項并實施清單管理。關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟安全、重要民生、重大公共利益等數(shù)據(jù)需要實施清單管理;對于涉及國家保密范圍的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目、核心技術(shù)等數(shù)據(jù)的交易、出境及共享等業(yè)務(wù),應(yīng)列入企業(yè)“三重一大”事項進(jìn)行管理。
(六)引入了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估機制。要求監(jiān)管企業(yè)定期對企業(yè)本部及下屬各級全資、控股和實際控制子企業(yè)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險進(jìn)行全面評估,根據(jù)評估結(jié)果可以采取差異化管控措施。
(七)重視對數(shù)據(jù)全生命周期管理。要求監(jiān)管企業(yè)在數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理過程中,對數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)銷毀等數(shù)據(jù)全生命周期管理的要素,制定必要的管控措施及標(biāo)準(zhǔn),防范數(shù)據(jù)處理的違規(guī)風(fēng)險,確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)。
(八)加強與商業(yè)伙伴合作中的數(shù)據(jù)保護(hù)。要求監(jiān)管企業(yè)加強及規(guī)范與商業(yè)伙伴合作中的數(shù)據(jù)安全管理,明確合作方準(zhǔn)入、日常管理、數(shù)據(jù)安全評估、變更及退出等環(huán)節(jié)的合規(guī)管理要求。
(九)強化個人信息保護(hù)。要求監(jiān)管企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范和完善個人信息保護(hù)機制,加強企業(yè)員工、訪客個人信息的保護(hù)。特別針對個人信息分類、個人信息獲取、個人信息儲存、個人信息使用及處理等管理過程中,按法律法規(guī)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,并滿足相關(guān)管理要求。
(十)強化責(zé)任監(jiān)督。一是重視消除風(fēng)險隱患、防患未然。對發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理活動存在較大安全風(fēng)險的,可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)τ嘘P(guān)企業(yè)、個人進(jìn)行約談,并要求有關(guān)企業(yè)、個人采取措施進(jìn)行整改,消除隱患;二是對于企業(yè)或員工違反法律、行政法規(guī)規(guī)定,未履行數(shù)據(jù)安全保護(hù)義務(wù)、向境外提供重要數(shù)據(jù)、拒不配合數(shù)據(jù)調(diào)取、未經(jīng)主管機關(guān)批準(zhǔn)向外國司法或者執(zhí)法機構(gòu)提供數(shù)據(jù)的,依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
4、鄭州市市國資委印發(fā)《鄭州市市管企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》
發(fā)文機關(guān):鄭州市國資委
發(fā)布時期:2021-12-13
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http://gzw.zhengzhou.gov.cn/zcfg/6138139.jhtml
丨政策簡析丨
《實施辦法》通過明確企業(yè)黨委會、董事會、職代會在公司重大決策中職責(zé)定位,落實黨委會參與重大事項決策、發(fā)揮政治核心作用的有效途徑和方式,突出董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的中心地位,發(fā)揮經(jīng)營層在擬訂和執(zhí)行決策事項方面的主動性和積極性,完善群眾通過職工代表大會參與民主決策的制度。
《實施辦法》明確“三重一大”事項的主要范圍,分別對重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項進(jìn)行了解釋并列舉了具體內(nèi)容:
(一)重大項目安排事項,是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括:占企業(yè)上年度凈資產(chǎn)2%或者500萬元以上的年度投資計劃;企業(yè)國有資產(chǎn)交易事項;融資、擔(dān)保項目;期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù);其他占企業(yè)上年度凈資產(chǎn)2%或者500萬元以上的項目安排事項。與企業(yè)主業(yè)無關(guān)聯(lián)的投資項目應(yīng)當(dāng)報國資委審核。
(二)大額度資金運作事項,是指超過由企業(yè)或者國資委所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括:年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用(超過企業(yè)上年度凈資產(chǎn)1%或者200萬元以上的現(xiàn)金投資、入股、固定資產(chǎn)投資和資金撥付);超預(yù)算的資金調(diào)動和使用;對外捐贈、贊助,其中單筆20萬元以上、同一年度累計50萬元以上或者對同一對象累計100萬元以上的捐贈、贊助事項,應(yīng)當(dāng)報國資委批準(zhǔn)。其他占企業(yè)上年度凈資產(chǎn)1%或者200萬元以上的資金運作事項。
(三)重要人事任免事項,是指企業(yè)直接管理人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項和獎懲事項。主要包括:企業(yè)中層以上管理人員、下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和企業(yè)直接管理的項目班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定;向上級推薦后備干部;向控股和參股企業(yè)委派股東代表,推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;中層以上經(jīng)營管理人員違反黨紀(jì)和法律法規(guī),需要給予撤職以上處分或者免職處理的;其他重要人事任免和獎懲事項。
《實施辦法》規(guī)范“三重一大”事項決策的基本程序,對“三重一大”事項提交會議集體決策前的意見征詢,黨委、董事會集體決策,決策會議召開、發(fā)表意見及作出決定,會議記錄和存檔等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。主要內(nèi)容有:董事會每年度應(yīng)當(dāng)至少召開兩次會議,并提前10日通知全體董事和監(jiān)事;董事會研究“三重一大”事項時,原則上至少提前24小時與黨委溝通,聽取黨委的意見,黨委不同意或者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的,一般不提交會議;進(jìn)入董事會的黨委成員,應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或者決定;重大投資和工程建設(shè)項目,原則上至少提前7個工作日聽取有關(guān)專家的意見;重要人事任免在提交會議決定前,原則上至少提前3個工作日征求企業(yè)和相關(guān)部門的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)意見;研究決定改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度,原則上至少提前7個工作日聽取企業(yè)工會的意見,并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。
1、央國資委黨委召開擴大會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神
12月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)深化改革媒體通氣會。國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長唐祖君表示,中央企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)改革基本完成,通過本輪改革,國資央企系統(tǒng)培育出了一批可信賴、可依靠,關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏的大型醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團,央企辦醫(yī)療機構(gòu)改革的另一個顯著成效,是以醫(yī)療健康為主業(yè)的央企積極參與重組并購,加大專業(yè)化整合力度,為建設(shè)世界一流醫(yī)療健康集團打下堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)國務(wù)院同意,國務(wù)院國資委等六部門2017年印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》,明確了包括移交地方管理、資源整合、重組改制和關(guān)閉撤銷4種深化改革方式。唐祖君表示,既有利于國有企業(yè)卸下包袱輕裝上陣、公平參與市場競爭,更好做強做優(yōu)做大國有企業(yè);更有助于深入推進(jìn)衛(wèi)生健康領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,擴大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給,提升服務(wù)效率和質(zhì)量。
下一步,國務(wù)院國資委將認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,統(tǒng)籌現(xiàn)有資源,抓好“三個加快”,不斷提升專業(yè)實力和核心競爭力。一是加快完成醫(yī)院改革掃尾任務(wù),指導(dǎo)央企開展“回頭看”專項檢查評估,確保改革經(jīng)得起檢驗;二是加快推進(jìn)資源整合,發(fā)揮重點企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,創(chuàng)新商業(yè)模式,加強管理,不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平;三是加快出臺支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的工作方案,進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)醫(yī)療健康集團可持續(xù)發(fā)展,不斷做強做優(yōu)做大,為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
2、青島要求國企負(fù)責(zé)人薪酬“去行政化”
12月17日,青島區(qū)域性國資國企綜合改革試驗工作推進(jìn)專題會在府新大廈三樓多功能廳召開。會議強調(diào),綜改試驗要取得實效,重點要朝著“四化”目標(biāo)努力:一是國有企業(yè)運營體制機制要市場化。深化推進(jìn)混合所有制改革,以“混”促“改”,推動企業(yè)治理體系實現(xiàn)根本性變革和系統(tǒng)性重塑,培育治理現(xiàn)代、激勵有效的混合所有制企業(yè);二是國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵要“去行政化”。要建立由市場評價貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報酬的薪酬激勵機制,完善“績效考核、管控總額、自主分配、復(fù)核備案”考核分配模式。要支持企業(yè)突出對行業(yè)領(lǐng)軍人才、高端特聘人才、核心研發(fā)和技能人才的薪酬激勵,統(tǒng)籌發(fā)揮好各種正向激勵的綜合效用;三是法人治理結(jié)構(gòu)要規(guī)范化。要進(jìn)一步強化董事會制度建設(shè),加快推進(jìn)外部董事占多數(shù)工作,特別是專職外部董事相關(guān)工作盡快全面展開。要加快建立規(guī)范化的專職監(jiān)事工作機制,起草完善實施方案盡快推動實施;四是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國企領(lǐng)導(dǎo)人員任用管理方式要“差異化”。要積極推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任免管理程序改革,建立有別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制。
會議要求,要進(jìn)一步把綜改試驗“五大主體責(zé)任”落到實處,各市直部門要運用綜改試驗精神,堅持市場化國企改革方向,督促區(qū)屬企業(yè)細(xì)化改革措施,利用改革紅利完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),激發(fā)區(qū)屬國有企業(yè)發(fā)展活力;各市屬企業(yè)要發(fā)揮基層首創(chuàng)精神,結(jié)合自身改革發(fā)展實際,按照綜改精神大膽探索,用好綜改試驗創(chuàng)新政策紅利。
3、上??苿?chuàng)集團和浦東科創(chuàng)集團聯(lián)合重組
12月23日,上海市委市政府研究決定,集聚整合市區(qū)兩級資源,將上海兩大國有創(chuàng)投企業(yè)——上海科創(chuàng)集團和浦東科創(chuàng)集團聯(lián)合重組。聯(lián)合重組后,新上海科創(chuàng)集團資本管理規(guī)模超過1200億元,累計直接投資項目超過360家,參股創(chuàng)投基金超過160家,參股基金投資項目超過1800家,培育科創(chuàng)板上市企業(yè)51家,約占科創(chuàng)板上市總數(shù)的13%,占上海科創(chuàng)板上市企業(yè)總數(shù)的86%,進(jìn)入全國國有創(chuàng)投企業(yè)第一陣營。
上??萍紕?chuàng)業(yè)投資(集團)有限公司是2014年8月,經(jīng)上海市政府批準(zhǔn),由上??萍纪顿Y公司(成立于1992年)與上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司(成立于1999年)經(jīng)戰(zhàn)略重組而成。重組后的科創(chuàng)投集團注冊資本16.9億元,管理資產(chǎn)超過500億元,擁有基金管理平臺、項目出資平臺、科技金融平臺和風(fēng)險投資平臺四大功能平臺。
上海浦東科創(chuàng)集團有限公司,由上海浦東新區(qū)政府成立于1999年,前身為浦東科投。2014年,浦東科投率先實踐分立改革,新設(shè)成立上海浦東新產(chǎn)投,承接原公司主要資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。次年,作為浦東新區(qū)第二輪國資綜改重大舉措,浦東新產(chǎn)投、浦東融資擔(dān)保、火炬園投資開發(fā)等合并重組為浦東科創(chuàng)集團。
4、溫州市城發(fā)集團以數(shù)字化改革穿針引線賦能企業(yè)發(fā)展
溫州市城發(fā)集團以數(shù)字化改革穿針引線,對內(nèi)聚焦數(shù)字賦能驅(qū)動管理提效,對外立足“智慧城市綜合運營服務(wù)商”定位,成立“數(shù)字城發(fā)”和“智慧城市”工作專班,通過目標(biāo)化管理、專班化推進(jìn)、節(jié)點化攻堅、機制化比拼、動態(tài)化排名、制度化監(jiān)督等有力舉措,推進(jìn)“數(shù)字城發(fā)”和“智慧城市”建設(shè)工作,實現(xiàn)掌上辦事、掌上辦公、掌上治理。
打造“數(shù)字城發(fā)”,實現(xiàn)企業(yè)智治。一是統(tǒng)籌規(guī)劃“一心三環(huán)”。溫州市城發(fā)集團在已建成統(tǒng)一管理中心、數(shù)據(jù)交換平臺、綜合辦公、專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)等系列軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和“數(shù)字城發(fā)”三年行動計劃,推進(jìn)以“一心三環(huán)”為重點的“數(shù)字城發(fā)”建設(shè):“一心”即數(shù)據(jù)中心;“三環(huán)”即行政管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模塊的細(xì)化業(yè)務(wù)。二是數(shù)字化手段提速提效。迭代升級智慧財務(wù)、智慧辦公、智慧人力、智慧資產(chǎn)、智慧物業(yè)等各領(lǐng)域系統(tǒng),開發(fā)建設(shè)“城發(fā)版駕駛艙”,打造城發(fā)數(shù)字化展廳,以數(shù)字化手段提升集團整體智治和工作效能,實現(xiàn)企業(yè)管理提速提效。三是創(chuàng)新做法見實見效。創(chuàng)新資產(chǎn)身份證系統(tǒng)應(yīng)用,建立國有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)管理的2442宗國有資產(chǎn)分配唯一的身份識別碼,實現(xiàn)資產(chǎn)評估、招租公告、須知決議、租賃合同等全流程線上操作,以數(shù)字化手段提高資產(chǎn)運營效率。
建設(shè)“智慧城市”,助力數(shù)字經(jīng)濟。一是讓生活越來越“智能”。重點推進(jìn)智慧停車生態(tài)平臺、AI溫州APP、智慧健康平臺等項目建設(shè)。智慧停車生態(tài)平臺已完成40多個停車場新建或改造,接入停車場庫480個、停車泊位約15萬個,投運智慧停車遠(yuǎn)程值守中心,實行停車場庫24小時動態(tài)管理。城市級服務(wù)APP——“AI”溫州相繼接入VR虛擬游溫州、查學(xué)區(qū)、訂民宿、文化旅游、醫(yī)療健康等44個高頻生活場景應(yīng)用,著力打造集吃、穿、住、行、娛、購、醫(yī)一體化的線上服務(wù)綜合體、民生應(yīng)用總?cè)肟凇?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;">二是讓城市越來越“智治。推進(jìn)信息安全平臺建設(shè),通過網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)安全平臺推進(jìn)國有企業(yè)安全建設(shè)、城市盾安全建設(shè)等,助力建設(shè)城市信息安全體系,保障城市安全。同時,聚焦新基建,拓展新領(lǐng)域,推進(jìn)智慧燈桿試點,加快智慧充電樁布局,拓展智慧工地、未來社區(qū)等領(lǐng)域。
5、西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗成功簽約11個項目
12月17日,西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗合作項目簽約暨綜改試驗基金成立簽約大會召開,省國資委黨委書記劉斌,西安市副市長楊建強出席會議。
會議舉行了11個合作項目現(xiàn)場簽約儀式。陜汽集團與西咸新區(qū)涇河新城管委會、陜西電子集團與西安高新區(qū)管委會、陜西省水務(wù)集團與西咸新區(qū)涇河新城管委會、秦川機床與西咸新區(qū)灃西新城管委會、陜鼓集團與順應(yīng)材料、德龍公司、滬蒙能源公司、中國航發(fā)西航與天鼎公司、中國電信西安分公司與城投大數(shù)據(jù)公司、西安市國資委與招商銀行西安分行等分別進(jìn)行簽約。
會議還舉行了陜西西安綜改試驗基金成立簽約儀式。陜西西安綜改試驗基金總規(guī)模100億元,首期規(guī)模50億元,將集中投向“打造區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群、推動產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)創(chuàng)新、深化國企混合所有制改革、提升國有資產(chǎn)證券化率”等領(lǐng)域。
楊建強指出,各單位以及各有關(guān)部門要以此次簽約大會為契機,圍繞陜西西安綜改試驗“服務(wù)國家戰(zhàn)略、突出地方特色、堅持問題導(dǎo)向”的原則,進(jìn)一步破除思想禁錮、打破條條框框,狠抓改革任務(wù)落地,廣泛開展“一盤棋”項目合作。