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PPP績效管理專欄1|PPP項目績效管理將成為預(yù)算改革的“助推器”
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作者:南京卓遠基建業(yè)務(wù)咨詢部

 

 

引言

 回溯PPP模式過去8年在我國的實踐與發(fā)展的制度體系,經(jīng)歷了2014年推廣、2015年指導(dǎo)、2016年調(diào)整、2017年規(guī)范、2018年清理、2019年排查、2020-2021年穩(wěn)妥發(fā)展的歷程,伴隨著2020年2月新版全國PPP綜合信息平臺的升級,可以說在PPP模式生命周期中“準備與采購階段”的政策、實踐與管理已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定而常態(tài)化的狀態(tài)。而《指引》的發(fā)布標志著政府與社會資本合作項目真正意義上進入了以“全生命周期績效管理”為核心的嶄新階段,2020作為“規(guī)范PPP績效管理”元年,開啟了績效評價新時代。

 

13號文作為PPP項目績效管理的指導(dǎo)性文件,為規(guī)范PPP項目全生命周期績效管理工作,提高公共服務(wù)供給質(zhì)量和效率,保障合作各方合法權(quán)益,明確了“為什么做”績效管理;確立了系統(tǒng)的、貫穿全生命周期的績效管理活動體系,明確了績效管理“做什么”;提高了對前期工作的績效管理要求,進一步明確了績效管理“怎么準備”;設(shè)置了“開展績效管理+指導(dǎo)監(jiān)督”的績效管理主體和分工結(jié)構(gòu),明確了績效管理“誰來做”;制定了詳細的績效管理工作內(nèi)容和程序,明確了績效管理“怎么做、什么時候做”;規(guī)定了結(jié)果應(yīng)用的方向和方式,明確了績效管理目的“用于什么”;提出了組織保障要求,明確了績效管理“如何貫徹”。

 

如果說13號文有頂層文件的話,《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號)、《項目支出績效評價管理辦法》(財預(yù)〔2020〕10號)【附10號文解讀鏈接】都是《指引》的頂層文件,再有《國務(wù)院關(guān)于進一步深化預(yù)算管理制度改革的意見》(國發(fā)〔2021〕5號)的加持,如果《指引》想要真正發(fā)揮指導(dǎo)績效管理實踐的作用,我們需要從“預(yù)算績效一體化”的預(yù)算管理改革視角重新認識PPP項目績效管理。

 

 

 

專欄構(gòu)架

 

基于此,南京卓遠將推出“PPP績效管理專欄”。首先,從重新認識PPP項目績效管理開始,對全面預(yù)算績效管理與PPP項目績效管理的發(fā)展脈絡(luò)進行合并梳理,重新理解PPP項目績效管理在PPP發(fā)展中的意義;其次,從PPP項目績效管理實施、應(yīng)用、應(yīng)對等方面,對PPP項目績效管理進行全方位的實踐解析;最后,再從PPP項目績效管理的實踐回溯,對進一步完善全面預(yù)算管理實踐方面的問題進行綜合分析,使對績效管理的認識形成閉環(huán)。

 

整個專欄分為四大模塊,目的在于建立起對全面預(yù)算績效管理與PPP項目績效管理關(guān)系新的認知,并對具體實踐提出有益的卓遠建議。

 

模塊一

PPP項目績效管理認識的問題

 

在我國的預(yù)算管理改革近20年的歷程中,績效管理經(jīng)歷了萌芽探索、評價試點、過程管理試點等階段后,現(xiàn)已進入了預(yù)算績效管理全面推進的新階段,《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號)提出了構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理格局、建立全過程預(yù)算績效管理鏈條、完善全覆蓋預(yù)算績效管理體系的預(yù)算績效管理的新目標、《國務(wù)院關(guān)于進一步深化預(yù)算管理制度改革的意見》(國發(fā)〔2021〕5號)指出要推進預(yù)算和績效管理一體化,強化預(yù)算執(zhí)行和績效管理,增強預(yù)算約束力,這對PPP項目績效管理的發(fā)展帶來了怎樣的影響,從全面預(yù)算績效管理的視角下,PPP項目績效管理應(yīng)該處于怎樣的位置,PPP項目績效管理的地位和價值應(yīng)該得到怎樣的理解都將是這個模塊探討的問題。

 

模塊二

PPP項目績效管理實踐問題解析

 

13號文的落地為PPP項目績效管理的實踐指明了方向,但如何處理存量的“績效不足”的問題;PPP績效管理流程中各階段的工作目標、責(zé)任主體、工作內(nèi)容應(yīng)該如何結(jié)合各地實際情況,使得13號文的相關(guān)要求更好地落實;指引中的各類方案、報告如何能夠避免之前實施方案的規(guī)范波折;一套完整的包含“績效指標、指標解釋、指標權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、評價標準與評分方法”的指標體系如何構(gòu)建;13號文實踐后引發(fā)的其他問題該如何解決等都將是這個模塊解析的重點。

 

模塊三

PPP項目績效管理中各主體如何開展工作

 

財政部門、實施機構(gòu)、行業(yè)主管部門作為“教師”和“監(jiān)考老師”應(yīng)該做好哪些本職工作使得PPP項目績效管理得以順利實施;項目公司(社會資本)作為“考生”如何確保在績效管理實施過程中取得滿意的成績;雖然《關(guān)于委托第三方機構(gòu)參與預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(財預(yù)〔2021〕6號)以及《第三方機構(gòu)預(yù)算績效評價業(yè)務(wù)監(jiān)督管理暫行辦法》(財監(jiān)〔2021〕4號)為第三方機構(gòu)參與并從事預(yù)算績效評價業(yè)務(wù)提出了要求和規(guī)范,但在實操中,第三方機構(gòu)該如何充分發(fā)揮智力資源和專業(yè)能力,切實提升項目績效管理的質(zhì)量和水平,這些問題在該模塊中均能得到“備考指南“。

 

模塊四

從PPP項目績效管理回看全面預(yù)算績效管理

 

雖然我們需要從全面預(yù)算績效的視角重新理解PPP項目績效管理,但相信作為全面預(yù)算績效管理中最特殊的存在,PPP項目績效管理能更快地完成實踐經(jīng)驗的積累,但其能否成為全面預(yù)算績效管理推進的“火箭助推器“,在最后這個模塊將完成從PPP項目績效管理回溯全面預(yù)算績效管理的實踐閉環(huán)。

 

 

展望

PPP模式的發(fā)展已經(jīng)進入以績效管理為核心的新時代,全面預(yù)算績效管理也將發(fā)揮其在預(yù)算管理改革過程中的關(guān)鍵作用。同為績效管理,相互支撐、相互影響、相互借鑒,相信PPP項目績效管理會成為預(yù)算改革進程中重要的改革實踐,在政府投融資體制機制改革過程中的貢獻不可或缺的力量。