報(bào)告
第三十七期 國資國企改革“江西樣本”解析
目錄
（一）江西國企改革政策具有系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的特點(diǎn)
（二）結(jié)合江西國資國企發(fā)展現(xiàn)狀，政策上側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
（三）采取強(qiáng)有力措施，率先完成國企社區(qū)移交形成“江西速度”，促進(jìn)國企輕裝上陣
（一）經(jīng)營性國資統(tǒng)一監(jiān)管，金融資本探索分類監(jiān)管
1、國資統(tǒng)一監(jiān)管的現(xiàn)狀分析
2、江西國資統(tǒng)一監(jiān)管的特點(diǎn)
（二）投資運(yùn)營合二為一，充分發(fā)揮投資運(yùn)營平臺功能
2、案例解析：江西省省屬國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營（控股）有限公司
（三）國有經(jīng)濟(jì)布局方向明確，以資源能源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心
1、著力推動國有資本向傳統(tǒng)資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中不斷優(yōu)化國有資本配置
2、案例解析：江西建材集團(tuán)、江西能源集團(tuán)與江西省投資集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組
（四）重點(diǎn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦市場化經(jīng)營，激活國企活力
1、江西抓國企改革的一條主要做法就是通過現(xiàn)代企業(yè)制度改革激活企業(yè)主體
2、案例解析：深化“三項(xiàng)制度”改革：江西省建材集團(tuán)
（五）大力推進(jìn)混改，探索多種混改模式，整體混改率接近80%
1、以“雙百企業(yè)”改革為抓手推動混改，大膽探索混改模式，成效顯著
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